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课程收益：

优化企业管控体系 拓展公司运营视野
打造团队执行文化 突破组织能人机制

课程内容：

一、方案背景
众多的企业在做了大量的培训和学习之后，却很难形成一套适合企业具体业务管理和控制的体系化的方案和体系，在文化、团队、工具等层面不能形成体系化的管理系统，这是很多企业现存的严重问题。
针对以上现状，我们推出了以咨询为主要方式，以系统化管理工具为核心体系的企业业务管理控制体系的具体实施方案。
二、实施形式
从务实的角度出发， 由高级管理顾问进入企业，采用手把手的方式，帮助企业导入全套的业务管控体系，包括自企业年度计划至员工个人日结果的个人管理机制的建立以及相应的文化和理念支撑体系的导入。从而完成企业对利益线的高度控制。
三、预期结果
 建立一个平台：建立企业业务、管理、文化的平台；
 打造二个团队：打造企业核心管理团队，打造基础业务团队
 形成三个机制：形成企业真正属于自己的“结果文化机制、客户价值机制、业务竞争机制”
 最终目的：
1. 提高员工的执行能力和工作效率，改进工作方法，推进职业化进程和团队协作精神。
2. 进一步统一管理层的价值观，增强团队凝聚力，同时可以使用周计划、日结果，指令跟踪表，节点控制等先进的管理工具，在工作层面更加职业化，在管理层面更加狼性。
3. 通过这次的“引进去”，最终形成更适合我们发展的先进的企业业务管控模式和强大的执行文化。
四、方案大纲
说明：每天的训练营均分为上午的文化线与下午的体系线，上午做理论的讲解解决“为什么这样做”。下午进行实际解决“到底如何做”，在课程进行过程中，要引入PK与奖惩机制增强竞争意识。做定向、突破。
★ 独特的训练方式

体验式 竞争式 开放式 互动式

情景模拟分享探讨
经典案例深度解析
互动体验启迪开悟